醫(yī)療產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)如何合理地投入到設(shè)計(jì)成本中?我們對(duì)中國(guó)醫(yī)療產(chǎn)品的發(fā)展過(guò)程進(jìn)行了詳細(xì)的了解，結(jié)論是，大多數(shù)國(guó)內(nèi)醫(yī)療設(shè)備仍掌握在中小企業(yè)甚至微型企業(yè)手中。今天，我們將分析中小企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本，如何處理它將會(huì)更加合理。

　　首先，對(duì)于設(shè)備的重新開(kāi)發(fā)，設(shè)計(jì)成本將高于傳統(tǒng)產(chǎn)品。這是由于中小企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的性質(zhì)。你不能存太多的錢(qián)，因?yàn)槟氵^(guò)去存了更多的錢(qián)，所以你對(duì)外表不太滿(mǎn)意。

　　如何分析中小企業(yè)的性質(zhì)將導(dǎo)致設(shè)計(jì)成本略高。這主要是因?yàn)檫@些企業(yè)的所有者在反復(fù)調(diào)整產(chǎn)品外觀方面有足夠的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們通常會(huì)把這些東西交給他們控制的人，而小企業(yè)則不然，業(yè)主不會(huì)放棄超過(guò)1萬(wàn)元的外部設(shè)計(jì)費(fèi)用。

　　事實(shí)上，這并不是因?yàn)橥顿Y太多。主要原因是小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不完善，大多數(shù)老板都有兼職技術(shù)總監(jiān)，因此產(chǎn)品的外觀仍掌握在他們手中。然而，在前幾代產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)之后，老板想不出一個(gè)好的結(jié)構(gòu)和外觀，所以他也想找人來(lái)做，這導(dǎo)致了我們今天討論的醫(yī)療產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)。

　　因?yàn)閷?duì)象是為老板服務(wù)的，所以老板反復(fù)無(wú)常的因素很多，也就是說(shuō)，因?yàn)槔习迨菫槟惴?wù)的，所以會(huì)有太多的不確定因素。也許設(shè)計(jì)即將完成，認(rèn)為它不是很好看，想再做一次，這就是為什么你應(yīng)該支付更多的設(shè)計(jì)費(fèi)用。

　　第二，在以前的文章中提到一線(xiàn)城市的工業(yè)設(shè)計(jì)公司不應(yīng)該盡可能多地使用，這太貴了，因?yàn)榈谝欢沃刑岬降脑O(shè)計(jì)成本是反復(fù)無(wú)常的，可能不只是2萬(wàn)元。在北京、上海和廣州，真的不太可能為你制定兩到三個(gè)計(jì)劃。在確定了一個(gè)計(jì)劃之后，你會(huì)受到啟發(fā)，并要求設(shè)計(jì)公司為你的選擇制定另外三個(gè)計(jì)劃。問(wèn)題是，在三線(xiàn)城市，可能不到2萬(wàn)元。設(shè)計(jì)師將為您提供另一個(gè)設(shè)計(jì)方案，因?yàn)檫@是一個(gè)設(shè)計(jì)成本相對(duì)較低的三線(xiàn)城市，你有更多的選擇。

　　最后，因?yàn)槟闶抢习?，你的主觀性還是有點(diǎn)強(qiáng)。特別是，你已經(jīng)準(zhǔn)備好了一種醫(yī)療設(shè)備，賺了很多錢(qián)，而且肯定會(huì)有一點(diǎn)皇帝精神。因此，雖然你已經(jīng)接受了第三方公司對(duì)外觀設(shè)計(jì)的整合意見(jiàn)，但你已經(jīng)決定了一半的因素，也就是說(shuō)，這個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)實(shí)際上是你貢獻(xiàn)的一半，大部分是您看著不爽，所以要改改，修修最終成功。

　　所以老板記得產(chǎn)品出來(lái)了，有人說(shuō)它有點(diǎn)難看，你必須在心里忍受它，你確實(shí)可以說(shuō)“都怪……”這是正常的。那么分析結(jié)果是什么呢?找一家三線(xiàn)城市設(shè)計(jì)公司，設(shè)計(jì)成本高于傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)一個(gè)以老板為中心的產(chǎn)品需要多少成本?只要用三線(xiàn)城市的設(shè)計(jì)成本來(lái)回答你的問(wèn)題。

　　一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)設(shè)計(jì)師需要1-2個(gè)月的時(shí)間來(lái)為一個(gè)產(chǎn)品制定七到八個(gè)設(shè)計(jì)方案。當(dāng)然，也有一些溝通方面的差距，他們不需要整整一個(gè)月來(lái)什么都不做，這不需要太長(zhǎng)時(shí)間。實(shí)際工作時(shí)間約為15-18天，即三周。根據(jù)三線(xiàn)城市的標(biāo)準(zhǔn)，每天的勞動(dòng)力成本約為200-300元，再加上一些技術(shù)成本，12K就足夠了。但在一線(xiàn)城市，即使是長(zhǎng)度約為20cn的電子產(chǎn)品也不會(huì)低于2萬(wàn)元，如果有人這樣做了，肯定不是很正常。

　　以上便是醫(yī)療產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)的基本成本分析。當(dāng)然，這僅限于某些產(chǎn)品的更換和重新設(shè)計(jì)，技術(shù)方案和應(yīng)用方案相對(duì)成熟。如果你從頭開(kāi)始做一個(gè)新的，估計(jì)沒(méi)有人會(huì)花3萬(wàn)元做任何事情，這就是設(shè)計(jì)成本。